25 jul. 2017

Crónicas galecatrachas

Capítulo 1. Comeza PCR 2017 (por Adrián López)


Ey! Que pasa chavales, todo bien? Todo correcto? Y yo que me alegro!!... ejem ejem, perdoade rapaces, que isto de publicar na internet subese rapido a cabeza... Bueno, como anuncia este titulo, chegou pa ben ou pa mellor o PCR 2017!! Todos estabades agardando mais esta temporada ca de Game of thrones, pero estamos de volta!! Esta tempada, cambian os actores, o mais puro estilo True Detective, e despois de recibir as mellores leccións dos nosos veteráns, Irene, Marcos e Miguel, collemos o seu legado tres intrepidos padawan: polo lado de auga,Vero e Adrian encargaremonos de que os mosquitos de El Triunfo non pasen fame, dandolles asistencia humanitaria todalas noites, e polo lado de agro, Dani será o gardián do manglar, o vixiante da ria de Fonseca, e militará nas filas de San Lorenzo. De esta maneira, poñemonos de camiño como bós galegos que somos alá para as americas, buscando o progreso tamén como antano, pero dunha maneira un pouco diferente a como a facian os nosos devanceiros. Nós mais que mais que tratar de chegar con un Mercedes novo do trinque e cun traxe branco fardando a romería de Santo Eulalio de Frades o noso progreso vai ir mais dedicado a alma. O obxectivo principal será introducirnos nunha sociedade e cultura moi diferente a nosa, tanto que creo que non teñen nin pimentos de Padrón... e ver como nos amañamos para adaptarnos tanto ó clima como as costumes, para que podamos aprender o máximo, e aportar anque sexa un pequeno grán de area difundindo cono vive aqui a xente e a que problemas se teñen que atañer. Para facervolo chegar a vos, queridos pecerrebeliebers, invocamos e creamos esta nova sección, as Crónicas Galecatrachas, donde vos iremos poñendo ao loro de como vai a nosa vida por alá, e das aventuras e adveridades que pasaremos esta nova remesa de gringos in Honduras!! Permanecede atentos!!

Capítulo 2. Viaxe a Honduras (por Daniel Regueiro)


Partimos de Galicia un xoves e chegamos a Honduras un sábado, pasando por Madrid, Toronto e Houston. Este itinerario foi a primeira proba dura que os PCR tivemos que pasar, preparando así os nosos sentidos para estar en alerta todo momento. Logo de ir superando os obstáculos, fomos extraendo as seguintes conclusións, que serven de consellos para futuros PCR e viaxantes en xeral:

1. Dereito a unha indemnización se Renfe se retrasa

O Alvia que nos levou a Vero e a min dende Compostela chegou cunha hora e media de retraso a Madrid. Ao ser un retraso superior a unha hora, Renfe concédenos o dereito de solicitar a devolución do prezo do billete a partir do día seguinte dentro dun período de catro meses. En realidade isto máis que un consello é un recordatorio para lembrarnos ao noso regreso que deberemos acudir a unha das oficinas de Atención ao Cliente para facer valer o noso dereito.

2.  eTA non é ESTA

En Madrid, pareceunos gracioso cando unha operaria da compañía Air Canada se nos achegou na cola de facturación para preguntarnos se tiñamos o eTA. Adri, Vero e eu respondimos afirmativamente moi seguros de que entre as nosas pertenzas tiñamos o visado para entrar en Estados Unidos (o ESTA), pensando que con eTA se refería ao ESTA con acento latino, xa que a operaria era latinoamericana. Os risos duráronnos até que chegou o noso momento de facturar e o rapaz do mostrador nos pediu o eTA. “Sí, sí, aquí tengo el ESTA”, lle dixen. “No; el eTA, el visado para entrar en Canadá”. E aí calei. Deseguida nos apartaron e nos informaron como conseguir o eTA, facendo unha solicitude por internet a través dos nosos teléfonos móbiles. A sorte quixo que a solicitude de Adri máis a miña nos viñesen aprobadas en menos de 5 minutos. Porén, Vero conseguiuna no último minuto para poder facturar. Afortunadamente o avión saía con retraso, o que nos deu marxe de tempo, pero algunhas persoas quedaron en terra.

Lección: eTa é o visado para entrar en Canadá (e Australia); ESTA é o visado para entrar en Estados Unidos. Non hai que confundilos, por moito acento latino que teña a persoa que nos está preguntando se temos o eTA.
Lección 2: Asegúrate de viaxar con batería no móbil (consello patrocinado por Adri).

3. Un retraso pódete levar a ver Toronto-ntero

Así como o retraso da hora de saída do avión de Madrid a Toronto nos axudou a solucionar o problema do eTA, e polo tanto a emprender a viaxe, ese mesmo desfase fíxonos perder a seguinte conexión do noso itinerario. Efectivamente, nunha escala de dúas horas pódese perder o seguinte avión a Houston. O normal nestes casos é que a compañía che asigne de oficio outro voo e te informe del antes de aterrar. Pero como a nosa viaxe non era normal, a nós non nos asignaron outro voo. Así que, mantendo a calma e o sentido do humor, dirixímonos aos mostradores da compañía para reclamar outra conexión. Air Canada ofreceunos un voo a Houston que saía en 5H, o suficiente para agarrar un tren que nos levase a ver Toronto. Logo dun paseo de dúas horas no que vimos a torre dende a que se ve Toronto-ntero (Vero non sabía que existía de verdade), voltamos ao aeroporto, pasamos os controis de aduanas estadounidenses e sumámoslle 3 ou 4 horas máis de voo ás 8 que xa levabamos ás costas. Si, aínda é venres.

Escala en Toronto

Lección: Se perdes a conexión con outro voo por retraso (da compañía), non desesperes. Reclama outro voo e intenta desfrutar da escala da mellor forma posible, como dando un paseo pola cidade.
Lección 2: Non lle temas ás autoridades aduaneiras americanas, témelle máis ás escalas de curta duración.

4. Houston, temos un problema… onde están as maletas?

En canto chegamos ao Aeroporto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, os tres decidimos embalar as maletas, quedando estas ben identificadas cun plástico verde chamativo. Mais, se os PCR non subíamos ao avión en Madrid polo eTA, as maletas tampouco se podían facturar. Se os PCR viaxabamos nun voo con retraso, as maletas tamén perderían a súa conexión co seguinte voo do itinerario. Se os PCR conseguiron outro billete para Houston, as maletas… WAIT! Onde están as maletas?
Air Canada en Toronto: Do not worry. Your luggage is also flying to Houston in the same flight as you.
Confiamos neles. 
Cando xa estabamos agardando a que chamasen aos pasaxeiros para embarcar no avión, divisei na pista as nosas maletas, identificadas polos plásticos verdes, a punto de ser subidas. Cando chegamos a Houston fomos con entusiasmo a buscar as nosas maletas verdes, pero, como xa ocorrera en Toronto, as nosas maletas non estaban na cinta. De novo, acudimos ao mostrador de Air Canada.
Air Canada en Houston: …. (non había ninguén)
Como xa estabamos cansos (si, aínda era venres para nós). Dirixímonos ao hotel a durmir catro horiñas, as mesmas que durmíramos en Madrid. Ao día seguinte, logo de comer un almorzo americano, volvemos ao aeroporto a preguntar: onde están as maletas?
United Airlines Terminal E: Air Canada has your luggage. Go to Terminal A to claim for it.
Air Canada Terminal A: Your luggage has ben already transfered to United Airlines.
United Airlines Terminal E: Go to ask to United Airlines Baggage Services in Terminal C.
United Airlines Terminal C: Air Canada solo ha transferido el equipaje de Vero. Ustedes deben tomar el avión a Tegucigalpa y reclamar allí por sus maletas en caso de que no hayan llegado.
A 20 minutos de que saíse o avión, sen saber onde estaban as maletas, decidimos sacar as tarxetas de embarque e intentar tomar o avión a Tegucigalpa. Logo de correr por todo o aeroporto para chegar a tempo, cando estabamos no pasadizo cara a entrada do avión volvín a divisar unha maleta verde na pista, separada das que estaban cargando. Nun intento desesperado porque as nosas maletas chegasen a Honduras, Vero pediulle a un operario da compañía que fose abaixo para dicirlles aos seus compañeiros que subisen as maletas con plástico verde ao avión. Grazas a el, as maletas voaron connosco a Tegucigalpa.

Gofre coa forma do Estado de Texas

Lección: Pregunta tantas veces como necesites até saber onde están as túas pertenzas. Se tes que preguntar a 15 persoas, tamén. 
Lección 2: Vai con tempo ao aeroporto para non ter que andar apurado co pensamento de “xa non damos subido ao avión”. 
Lección 3: Bótalle un ollo á pista do aeroporto para ver se soben as maletas no avión ao que te vas a subir ti (consello patrocinado por Dani).
Lección 4: Embalar as maletas dos que viaxedes xuntos con plástico verde axuda a que as identifiquen.
Lección 5: En USA e Canadá hai moitos traballadores hispanofalantes, pero por moitos hispanofalantes que atopes, non todos os traballadores falan español. (lección aprendida por Vero).





Capítulo 3. Primeiras horas en Honduras (por Vero Torrijos)


…E, por fin, chegamos!! Todos os contratempos que nos sucederon na viaxe cambiáronse por graos de temperatura! Agora xa relaxados e acollidos por Raquel (só levamos unhas horas con ela e xa podemos dicir que a adoramos). Mentres escribimos isto xa é noitiña, estamos a 31ºC e escóitanse os grilos, os gekos e as rás, que están arredor de nos e parece que se achegan a darnos a benvida ao fogar do Triunfo (cando vaiamos para a cama, seguramente os zancudos tamén nos darán unha benvida que non nos ha gustar tanto...). Para estar eiqui esta segunda noite hondureña, foi un tamén longo traxecto que comezou coa viaxe do aeroporto a San Lorenzo, menos mal que nos acompañou o hondureño Danis e nos puxo ao día coas meteduras de pata de vocabulario que iamos cometer... e que de feito aínda cometeremos..., pois “cogimos” un montón de cousas, pensamos que podiamos pedir unha ración de polbo nas “pulperías”, confundimos “golosinas”, “lápices”....  

Nas retencións da estrada de Tegus a San Lorenzo dábanos tempo a estirar as pernas.

Chegamos a San Lorenzo, paseamos as súas rúas e saboreamos as comidas típicas, antes de deitarnos metidos por primeira vez nunha mosquitera (toda unha experiencia de instalación!).
Primeira noite con mosquiteras
Xa pola mañá, o almorzo deunos enerxía, con aguacates, bananas, frijoles, ovos, tortas de millo e mesmo carne de chanchito, acompañado de zumes de froitas tropicais que alimentan só con ulilas. Preparados entón paraun paseo até os manglares e ver a paisaxe do Golfo de Fonseca (e deixando pendentes paseos en barca até a illa dos Paxaros ou a do Amor). Esta será a vila onde se instale Dani, o PCR de agro.

Desayuno catracho


E a viaxe continuou até asentarnos en El Triunfo, facendo parada en Choluteca para (como non!) probar mais comida típica. A primeira tarde no Triunfo coñecimos a Héctor e a súa familia que nos abriron as portas da súa casa e nos convidaron aos marañóns (anacardos) máis ricos que probamos na vida, recén tostados na casa, todo un manxar! E, como diciamos ao comezo, Adri e Vero, PCRs de auga, agora xa instalados no Triunfo na casa de Yasira e a súa familiia, un fogar entrañable e acolledor, só nos queda descansar e agardar a mañá, pasado,... e aos vindeiros 3 meses e todas as experiencias e aprendizaxes que nos deparan. Con moitas ansias e entusiasmo, comeza a vivencia PCR!! 

San Lorenzo, Valle.


21 abr. 2017

De mangos, pedras e paneis solares

Resulta que as rapazas e rapaces tiran pedras aos mangos para que caian cando están verdes (están riquísimos pelados con sal e limón) e hai un mango perto da instalación de bombeo solar que se fixo en Varsovia (a 15 metros ou así)... e sí, unha pedra foi parar aos paneis... e sí, rompeu un dos paneis. A xente da comunidade viu que baixaba a potencia de bombeo... e as rapazas/ces confesaron, pobriños... A empresa que o instalou vaino cambiar, nun bo xesto cara a poboación.


Vai haber que instalar un cartel "non tirar pedras ós mangos verdes preto dos paneis"

24 mar. 2017

Consideraciones sobre aparatos de "generación atmosférica de agua"

Estamos últimamente pensando en maneras de aprovechar la humedad ambiental existente en el sur de Honduras.  Hay una empresa que vende aparatos de "generación atmosférica de agua". Presenta varios modelos, alguno de los cuales afirman que genera 260l/día en Centroamérica.

Estas cosas nos las tomamos con mucha calma y tratamos de analizar posibles condicionantes o problemas, así como valorar en qué medida estamos hablando de tecnologías apropiadas para la zona. Queremos compartir algunas de estas consideraciones.

Admitimos de buena gana más consejos o comentarios!!! 

Como decíamos, habría que considerar varias cuestiones, algunas de ellas van a continuación, gracias a Benigno, uno de nuestros expertos asesores:

  1. La publicidad frente a las características técnicas. El modelo AQ250 que es el doméstico pequeño, del que se dice que produce hasta 260 litros por día, debe tenerse en cuenta que tal producción sólo la alcanza según su diagrama de humedad frente a temperatura, cuando la temperatura es superior a 39º y la humedad al 90%, funcionando en esas condiciones durante 24 horas y el consumo podría estar en el entorno de 78 kWh, lo cual es un consumo respetable, como creo que a finales de 2016 el precio del kWh era ahí de 3,86 Lempiras, quiere decir que esos supuestos 260 litros de agua costarían 301,08 Lempiras, sale el litro de agua 1,16 Lempiras. Aparte habría que considerar los costes de inversión y mantenimiento de la maquinita.
  2. Lo real frente a lo hipotético. Tanto la humedad como la temperatura varían a lo largo del día, y cada día del año, por lo que esa magnífica producción seguramente quedaría reducida, pero además el consumo eléctrico por litro producido aumentaría, y por tanto el precio final del litro de agua sería más caro, digamos que lo del apartado 1 sería el caso límite ideal, que no se alcanzaría. Para evaluar lo real es necesario tener los datos históricos de temperatura y humedad. Adjunto un mapa de estaciones meteorológicas de Honduras que creo que se corresponde a 2014, habría que ver como está ahora el asunto, pero en principio debería de haber datos de Amapala y Choluteca, y puede que ya haya también de El Triunfo y San Miguelito. Sería necesario saber si se pueden conseguir los datos históricos de esas estaciones, siendo lo ideal los registros diezminutales de la estación. Con ello se podría simular el agua que se conseguiría a lo largo del día, y el consumo eléctrico que supondría.
  3. La red eléctrica frente energía renovable. Si se quiere considerar el uso de tecnología fotovoltaica, ha de tenerse en cuenta que el número de horas de producción de agua quedaría reducida al tiempo en que hay recurso solar disponible, y por tanto nunca se alcanzarían las 24 horas de producción.





15 feb. 2017

Energía Solar para Bombeo de Agua


Unha das compoñentes das intervencións de abastecemento de agua en comunidades que queremos potenciar tanto ESF como as nosas copartes socias en Honduras, é a utilización dunha fonte de enerxía renovable para o bombeo.
Isto está máis que xustificado polo alto custe e inestabilidade do sector enerxético, tal e como se recolle aquí.

No Sur de Honduras, pleno "corredor seco", o chamado "forno centroamericano", esa fonte renovable non podía ser outra que a solar.

Así é que no proxecto "Fortalecemento das capacidades locais e da planificación comunitaria para mellorar o acceso ao dereito á auga potable e saneamento a través da xestión integrada do recurso hídrico, nos 7 municipios da Mancomunidade Nasmar, Honduras, Fase 2", financiado pola Xunta de Galicia,
comezouse a incorporar esta compoñente. Iniciouse con actividades como:
 + capacitacións a técnicas municipais sobre deseño de sistemas, contando para elo coa laboura voluntaria dun docente da Universidade da Coruña que desfrutou este ano dos Proxectos de Coñecemento da Cooperación, dos que podedes coñecer máis información aquí;
+ instalouse na comunidade de Varsovia, Azacualpa, municipio de El Triunfo, un sistema de bombeo por enerxía solar, como proxecto piloto sobre o que poder obter unha aprendizaxe.


Agora ben, a aplicación do sistema de bombeo abastecido por enerxía solar, non implica só unha tecnoloxía e instalacións diferentes, senón que conleva un cambio sustancial no uso e manexo da auga na comunidade.

E iso por que?
Pois porque implica un gran cambio: pasar dun sistema de ter auga por turnos a un sistema en continuo, e pasar dun sistema de cantidades fixas, a un sistema de "pago por consumo", co apoio dos micromedidores.

- As comunidades que usan unha bomba de agua conectada á rede eléctrica, funcionan xeralmente por turnos de agua.  É dicir, prenden a bomba durante un día, por exemplo, enchen o tanque, e despois por gravidade distribúen esa auga á comunidade ou a unha parte, e logo repiten o proceso. Así, ao non dispor dun sistema en continuo, as casas non teñen auga na billa seguido, senón que enchen unha pía, e van regulando ese consumo para os días que teñen antes de que lles volvan a distribuir auga.
Este sistema, conleva un consumo de auga constante (enchido da pía cada periodo de reparto), pero implica tamén un gran desperdicio de agua, cando teñen que botar a agua sobrante na pía antes do novo enchido.

Co sistema solar, acompañado polos micromedidores, proponse en cambio o seguinte funcionamento: ao ter auga na billa de xeito continuo, é de agardar que as familias non precisen dunha pía na que garden tanta cantidade de auga, co que o consumo real estaría máis controlado pola súa parte. Os micromedidores e unha cota de pago axustada ao consumo, lles permitiría autoregularse, non excederse.
A nivel técnico, o consumo diario producido por toda a comunidade, baixaría o nivel de auga no tanque común, pero ao dispor dunha boia cun sensor conectado á bomba, esta se activaría e podería estar funcionando todo o día, até chegar outra vez ao máximo. Así, cada día se enchería de novo o tanque até a súa capacidade máxima. O deseño do sistema debe facerse buscando a máxima incidencia da luz solar nos paneis, para que estes poidan rendir a máxima potencia, e así alimentar correctamente á bomba. Aínda así, a potencia de bomba requerida con este sistema sempre sería moi inferior á que usariamos cunha conexión á rede eléctrica. Isto débese a que non fai falla encher todo dunha vez, senón ir enchendo cada día o consumo diario da comunidade.








Encuentro de Copartes. Desarrollo Rural Justo, Equitativo y Sostenible. Aecid.

Encuentro de Copartes del Convenio 14-CO1-293: Fortalecimiento de las capacidades de los y las campesinas organizadas, para establecer un sistema de desarrollo rural justo, equitativo y sostenible,” Honduras, financiado por la AECID Honduras Tres días valorando los avances del convenio y planificando el futuro del convenio, con Amigos de la Tierra, VSF Justicia Alimentaria Global, Adepeshn, Anafae Asociación Nacional para el Fomento de la Agricultura Ecológica, La Via Campesina , Codimca Honduras, CNTC y CODDEFFAGOLF.



 En esta reunión de copartes, celebrada por tres días en Gracias, Lempira, hemos revisado los indicadores de los resultados del proyecto, reflexionado sobre las principales dificultades para el logro de los mismos y hemos generado ideas para mejorar el aprendizaje mutuo a través de compartir conocimientos y exeriencias. 
Una satisfacción compartir estos espacios con personas y organizaciones tan activas. 

21 dic. 2016

Entendendo como funciona o modelo enerxético en Honduras

UN POUCO DE CONTEXTO:

A ENEE é a empresa pública que xestiona o acceso á rede eléctrica en Honduras: parte da producción, transmisión e distribución até agora. A distribución, que é un dor de cabeza para a Administración Pública, polas altas perdas na rede, pasará á nova Empresa de Energía de Honduras (EEH). Coa falta de información, hai moitos medos e dúbidas sobre o proceso de privatización. Ver esta nova e esta.

No portal de transparencia da ENEE
, se poden ter información básica, dende incidencias na rede eléctrica (informe 2013), proyectos de obras en marcha, leis, etc. Non está toda a información que se pon que hai.
PRODUCCIÓN DE ENERXÍA. CONTEXTO XERAL:

Las centrales generadoras del sistema hondureño totalizan una capacidad instalada de 1,392.2 MW. De este total, un 33.4% (464.4 MW) lo conforman las plantas hidroeléctricas propiedad de ENEE, un 4.6% (64.6 MW) son plantas térmicas propiedad de ENEE, un 57% (792.9 MW) son plantas térmicas privadas, un 0.8% (10.5 MW) son plantas hidroeléctricas privadas, un 4.3% (59.8 MW) lo conforman plantas
privadas de biomasa._ (obtido do apartado 1 (Descripción del sistema) en : http://www.enee.hn/index.php/centrales-hidroelectricas. Esta info seguramente esté desactualizada, e non incĺúa info das
últimas prantas de producción solar, así como cambios nas centrais hidroeléctricas. Está en marcha a construcción dunha nova central
hidroeléctrica.

DISTRIBUCIÓN. CONTEXTO XERAL: a rede de distribución ten perdas moi elevadas; é moi doado puentear en calquera punto; as tarifas se consideran elevadas e hai moitos erros nas medicións; as tarifas están subindo; as persoas que anotan o valor dos contadores son mal recibidas; se fala de que a xestión pasará a mans doutra empresa, filial hondureña dunha empresa colombiana de xestión da electricidade.

TARIFAS: as tarifas son un pouco complexas. Aplican 4: residencial; comercial baixa tensión, comercial media tensión e comercial alta tensión. Sen embargo, parece que as aplican por zonas. Pero outras veces, por tipo de personería  xurídica. Por exemplo, Ahjasa en Tegucigalpa está cunha tarifa comercial porque segundo din os técnicos, están nunha zona comercial, con moitas
tendas e hoteis. En zonas rurais en xeral sería residencial. As Xuntas de Auga terían unha cota reducida, pero normalmente se lles aplica unha tarifa comercial, porque segundo din os técnicos teñen unha personería xurídica, e por iso non o poden poñer como residencial. Isto fai que lles cobren tarifa cara...

Aprox serían: uso residencial aprox 10-12 cts de euro /Kwhora; uso comercial baixa tensión: 9 cts de euro /Kwhora; uso comercial media tensión e alta, depende moito da potencia contratada exactamente, pero son bastante máis caras.
.Sen embargo, GRANDES EMPRESAS TEÑEN EXONERACIÓNS DO PAGO DA TARIFA ELÉCTRICA. Algunhas aplican despois esta contía na Responsabilidade Social, pero entón, debía chamarse doutra maneira, porque non é RS no senso puro. Todo isto vai en liña coas políticas do goberno de "axudar ás grandes empresas" a permanecer en Honduras, en liña coa política económica agresiva que se vén realizando dende os anos 90. As exoneracións actuais son:

(SUXEITOS A VERIFICACIÓN)
EMPRESA BENEFICIADA               MONTO NON PAGADO A ENEE en Lps.

Embajadas varias                              92 millones 361 mil 411
 Embajada Americana                         14 millones 786 mil
American Pacific Company                  24 millones 800 mil 600
Lady Lee                                          106 millones 800 mil 300
 Bazares Nora                                     33 millones 542 mil 236
 Diunsa                                               92 millones 267 mil 400
 Supermercados La Colonia                 196 millones 400 mil
Emisoras Unidas                                206 millones 377 mil 841
 Televicentro                                        97 millones 476 mil 555
Texaco Caribean Inc                            72 millones
 Esso Standard Oil                                84 millones 700 mil
 Shell de Honduras                               79 millones 961 mil 111
Empresa de Transportes el Rey              36 millones
 Empresa de T. Hedman y Alas                29 millones 400 mil
 Empresa de Transportes Saenz              31 millones 454 mil 971
 Empresa de Transportes San Cristobal    31 millones
 Empresa Discua Litena                          76 millones
 Empresa de Transportes Mi Esperanza    52 millones 526 mil 100
 Empresa de Transporte andonie              61 millones 666 mil 600
Clínicas Viera                                     26 millones 300 mil
 Clínica de Especialidades                     14 millones 711 mil
 Clínica Bendaña                                  36 millones 777 mil
 Clínicas Hospimed                               11 millones
 Hospicesa                                           13 millones 400 mil
Instituto de Previsión Militar              196 millones
 BANFAA                                             94 millones 782 mil
Banco Atlántida                                  46 millones 556 mil 700
 Banco BAMER                                     40 millones
 Banco Mercantil                                   9 millones 700 mil
 BANCREHSER                                     11 millones 421 mil 200
 Banco Continental                             126 millones
 BANCAHSA                                         92 millones 266 mil 371
 FICOHSA                                            16 millones 192 mil 300
 FICENSA                                             21 millones 721mil 421
 Banco Capital                                      36 millones 744 mil 822
 Tiendas Handal                                      7 millones 900 mil
 Supermercados Junior                          19 millones 763 mil 422
 Supermercados ABC                             22 millones
 (Ilegible) Flora                                      6 millones 300 mil 400
Zip Búfalo                                           36 millones
 Zip Canahuati                                      47 millones
 Zip Continental                                    32 millones
 Zip Buenavista                                     76 millones
 Zip Villanueva                                      81 millones
Sikaffi Industrial                                   41 millones
 Oleoductos de Honduras                      102 millones
 Lovable de Honduras                             96 millones
Procesadora del Norte PRONORSA          84 millones
 Alimentos concentrados ALCON              56 millones
Quimicas DINANT                                126 millones
 Grupo Q                                               16 millones
Grupo Lovable                                       23 millones
Azucarera Chumbagua                         183 millones
 Azucarera del Norte AZUNOSA               94 millones
 Azucarera Cantarranas                          80 millones
 Azucarera Yojoa                                    72 millones
 Azucarera CAHSA                                  89 millones
 Ingenio Choluteca                                142 millones
 Molino Harinero Sula                            100 millones 700 mil 200
 Beneficio Dieck                                      26 millones 600 mil 800
Aserradero Babun                                110 millones
 Aserradero Lardizabal                             94 millones
 Aserradero Yodeco                                 76 millones
 Aserradero Indema                              124 millones
 Derivados de Madera SA                       123 millones
 Aserradero Hermanos García                  76 millones
Comercial Laeiz                                     84 millones
 (Ilegible)                                              78 millones 636 mil
 Comercial Matthews                               95 millones 554 mil 221
 Loarque Comercial                                 73 millones 726 mil 971
Grupo DIPPSA                                       236 millones 747 mil 567
Derivados del Máiz DERIMASA                74 millones 832 mil
Comercial Larach                                    4 millones 700 mil
 Supermercados Paiz                              12 millones 600 mil
 Supermercados PAICO                           27 millones 762 mil
Hotel Copantl Sula                                14 millones 242 mil 321
 Hotel Sula Centro                                 13 millones 139 mil 400
 Hotel Clarión                                          4 millones 700 mil
 Hotel Honduras Maya                            28 millones 677 mil 200
 Hotel Princess                                       11 millones
 Hotel Villas Telamar                                9 millones 677 mil 411
 Hotel Intercontinental                             7 millones 226 mil 800
Petrotela                                              92 millones 441 mil 726
 Tiendas Carrión                                    47 millones 809 mil 306
UNAH                                                   74 millones 399 mil 433
 Universidad Pedagógica                         16 millones
 Universidad Tecnológica                         26 millones 411 mil
 Instituto Saleciano San Miguel                29 millones 941 mil 222
 Escuela Americana                                 23 millones
 Casa Yacamán                                        52 millones 811 mil 343
Industrias Cementeras INCEHSA            109 millones 877 mil 400
 Cementos Bijao                                     137 millones
Leche Sula                                              76 millones
 Industria Lechera LEYDE                         58 millones
 Leche Pradera                                         21 millones
Textiles Río Lindo                                   129 millones
 Constructora Condelta                              56 millones 481 mil 900
 Grupo Unimerc                                       176 millones
Valentín Fores y Compañía                       84 millones
 Minera Entre Mares                                  76 millones
 Minerales Yuscarán                                  84 millones
Agua Azul                                                 54 millones 700 mil 372
 Purificadora de Agua varias                     126 millones 976 mil 800
 Fábrica de Hielo (varias)                           56 millones
 CADECA                                                196 millones
Colegios profesionales                              94 millones
 Torrefactores de Café                              261 millones
 Industrias camaroneras (varias)               157 millones 422 mil  
Alcaldías                                                 476 millones
 Supermercados varios                             174 millones 800 mil 200
 Droguerías varias                                    136 millones 700 mil 866
 Colegios privados varios                          396 millones 800 mil 556

16 nov. 2016

NOVO PROXECTO CON AXUDA DO CONCELLO DE LUGO

 
Mellora da soberanía alimentaria e xestión dos recursos naturais mediante a implementación de boas prácticas na microcunca do río Laure, Honduras."

Estes días estaremos en plena actividade coa fin de execución deste proxecto. Estamos moi contentas porque o Concello de Lugo acaba de aprobar unha axuda para o proxecto de 15.000 euros.
A continuación, un resumo do mesmo, esperamos vos guste:

BENEFICIARIAS: 55 familias de 4 comunidades do municipio de San Lorenzo: El Matearal, Agua Zarca, El Cenicero e La Cuesta. Estas familias están organizadas nas Empresas de Servicios Multiples “Fe e Esperanza”, “Tres de Maio”, “Cooperativa Campesiña Agua Zarca Limitada” e “Nueva Superación”, e o Consello de Microcunca do Río Laure.

ACCIÓNS:
Instalación de sistemas de rego. Se instalarán 11 sistemas de microrego por goteo, que implican materiais e accesorios como: mangueira de 16 mm de polietileno, mangueiras de polietileno, goteros 25mm, reguladores, válvulas, Grummet, tapones, etc. Os sistemas de rego terán unha dimensión de 100 M2. A actividade inclúe tamén eventos de capacitación para garantir un uso apropiado da tecnoloxía e sostenibilidade.
Construción de microtuneis. Para reducir a incidencia de plagas e enfemidades nos cultivos, construiranse microtuneles con malla antiviral. Nesta actividade empregaranse os seguintes recursos; malla antiviral, tubos de pvc e de aluminio, cemento, plástico e arame de amarre. Serán as mesmas 11 familias que os sistemas de rego.
Módulos para a cría e manexo de aves. Para 15 familias. Para os módulos empregarase malla galvanizada, láminas de zinc, cravos de aceiro, bisagras e madeira.
Acondicionamento do banco de sementes e grans básicos. Esta acción se realizará con materiais de construción como: cemento, bloque de concretos, varilla de ferro, arame de amarre, láminas de aluzin e madeira. Tamén se disporá de silos metálicos cunha capacidade de almacenamento de 18 quintais.
Accións de protección na microcunca. Serán precisos para esta actividade malla ciclón, cemento, bloque, tubos galvanizado, madeira e ferramentas (rastrillos, machetes, etc) para sinalizar os sitios de protección e construír muros de protección nas zonas produtoras de auga. Esta acción coordinarase directamente co Comité de microcunca do río Laure, instancia conformada por representantes de organizacións comunitarias representativas da microcunca e vinculadas á xestión dos recursos naturais, con participación tamén da administración pública. Será o momento de reactivalo, aproveitando para acometer a actualización de documentos do Comité co asesoramento de CODDEFFAGOLF.
 
ORZAMENTO: 17.950 euros, dos que 15.000 son SUBVENCIÓN do CONCELLO DE LUGO.